坚持待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人、制度留人的方针

  制定出有利于鼓励先进、激励职工积极性的,有利于改善生活,提高收入水平的工薪分配制度;通过完善管理人员的选拔任用制度、建立逐级职务晋升制度,保证真正干事业的人才在事业上学有所成,干有所获,满足人才自我实现的需要,以激发人力资源的潜能作用,使之为企业生存发展贡献力量;坚持以人为本的管理思想,关心人、尊重人、理解人,在企业内部造就一种互相支持、互相尊重、团结合作、和睦相处的人际环境,创造一个健康的、人道的、富有效率的组织管理氛围,增强企业的人才凝聚力;努力为用好、用活企业人力资源创造一个追求事业和经济利益相统一的环境,建立良好的人才激励机制,吸引并留住人才。

  坚持精干、效能原则,效率优先、兼顾公平的原则

  本着精干、效能的原则,在定编、定员、定岗,明确岗位职责的基础上竞争择优上岗。被聘用的职工应与公司签订劳动合同,确立劳动关系。

  按照效率优先、兼顾公平的原则,进一步改革收入分配制度。依据社会平均工资和企业经济效益确定员工工资水平。健全各种奖励制度,发挥经济杠杆的激励作用,逐步提高职工收入,以调动职工积极性。

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